『東松山を変える五つの柱』

保健医療福祉
の充実

保健医療福祉の充実

  • 保健医療福祉の三位一体の改革
  • 市民病院改革
  • 市民病院を中心として市内循環バスを走らせるバスをワゴン車に
  • 市民病院赤字削減 一部改善
  • 難病認定の見直し

保健医療福祉三位一体の改革

  • 公立みつぎ総合病院をモデルに、市民病院を変える

市民の健康が第一

  • 保健師の活用…保健師が多い地域は医療費が抑制(食生活からの指導)
  • ウォーキング推進
  • 検診の充実 受診率20% ⇒ 40%(先進地域、上尾、所沢は40%) 現在40%
  • 水中運動により、老化防止。血管年齢の若返り
  • 食生活からの指導
  • ゲートボール場にちょっとした休憩所
    グランドゴルフ・マレットゴルフを通じて、楽しんで歩いてもらう
  • 一人暮らしの高齢者の安否確認

市民病院改革案

【現状】

  • 人件費比率 平成17年:48.2% ⇒ 平成21年:62.2%
  • 事務職員給料 19年:平均912万円 ⇒ 21年:954万円(22人⇒18人)
  • 医師 19年:1881万円 ⇒ 21年:2,169万円 15人
  • 医事会計業務・レセプト業務等の委託費に多額の費用

【課題】

  • 医師・看護師を定着させるには
  • 医師看護師事務職の経営改善会議
  • オーダリングシステムの導入による効率化 実現
  • 事務局長に経営の専門家の登用

【改革案】

  • オーダリングシステム導入によるIT化 – 電子カルテ 実現
  • 街全体がホスピタル 街の薬局を利用
  • 市民病院へのアクセスを高めることが必要
  • 市民病院を中心として市内循環バスを走らせる 実現
    (自動車教習所との連携により経費を削減しつつ、路線の拡充、バスをワゴン車に、福祉バス)
  • 土日・夜間の救急医療再開 を直ちに行う(3ヶ月以内)実現

     

    ※(医師一人 日曜休日 8時から5時 11万円/1日)
     (夜間(当直) PM5時からAM7時 12万円/1日 )
  • その他、看護師人件費
  • 約1億1千万の医師報酬が必要
  • そのためには赤字削減が必要

福祉政策

  • 幼-老複合施設
  • 一人暮らしのお年寄りが集えるサロン
  • 福祉関連事業を育成することで、若者の雇用創出
  • 小規模多機能型・グループホームの普及支援
  • 高齢者ルームメイト支援
  • 自動車教習所との提携により巡回バスを充実
  • 一人暮らしの高齢者の安否確認
  • 総合福祉エリアの改善
上部へスクロール